安岷
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
企業生產管理專家
曾擔任多家國有、外資和民營企業總經理和高層管理,從事企業管理工作二十余年,從事管理顧問和培訓工作五年,已在全國做過培訓達150余場,為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問。
擅長領域:生產管理、現場管理
主講課程:《金牌班組長5項全能修練》;《如何做一名優秀的現場主管》;《高效倉儲實戰管理訓練》;《高級跟單員實戰訓練》;《5S推行實用手法和步驟》

講師


一、跟單員角色認知
1、跟單是企業管理的靈魂
2、跟單員權利范圍
3、跟單員應具備的素質
4、跟單員的角色定位
     A、跟單員作用未發揮原因
5、跟單工作的三種境界
6、跟單工作中的主導意識
二、生產計劃的分析與解剖
1、訂單排序的優先原則
     A、先到先服務規則
     B、最短加工時間規則
     C、交貨期最早規則
     D、最短松弛時間規則
2、訂單排序的ABC原則
3、生產計劃的產能平衡原則
4、生產周期與工藝流程的關系
5、生產計劃之日程基準表
      A、日程基準表的管理內核
6、如何管理備料和運輸時間
三、如何與供應商和客戶打交道
1、管理供應商的6大原則
     A、籌碼原則
     B、選擇、競爭與考核原則
     C、輔導原則
     D、博弈原則
     E、跟蹤與控制點原則
     F、互惠原則
2、供應商考評記分方法
3、供應商級別評審方法
4、談判取勝的九條規律
5、如何面對緊急訂單
6、如何告訴客戶貨期延誤
7、訂單變更的解決之道
四、搞掂內部各部門的法寶
1、不怕得罪人的秘訣
2、人格脫落溝通
3、如何跟蹤各部門工作
4、解決部門之間的扯皮的三大法寶
五、跟單實戰技法
1、跟單的時間管理
2、強勢介入控制點
3、過程督導
4、生產進度落后的對策
5、大訂單跟蹤技巧
 
 

大綱

企業的生命是訂單,管理的靈魂是跟單。想學管理,首先應從跟單員開始。對管理者而言,達成目標才是硬道理。作為訂單的跟進者,跟單員的工作跨越了一個企業運作體系的每一個環節!從企業管理來說,跟單員前途無量!他是一項“綜合性“工作,既要了解企業生產的管理與流程,又要熟悉企業的運作方式,更要有高強的溝通跟催能力。跟單員在日益激烈的市場經濟環境下,重要性不斷凸顯出來,在很多公司,跟單員成了老板們的“特別助理“?!耙隹偨浝?,先做跟單員“這句俗話是跟單員的真實寫照。如果你想學管理,最好的就是從跟單員開始。

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