組織的基本認知

講師：

艾志朋

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9.8分

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非上市公司股權

講師：

譚文平

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10.0分

很多企業的老板是一個人在戰斗，而不是一個團隊在作戰。老板一個人賺錢，就只有老板一個人為企業操心，老板讓一群人賺錢，就有一群人為企業操心。老板不舍得分錢，不通過機制去分錢的結果是：“沒日沒夜操勞的結果就是，肚子大了，頭發少了，身體垮了”。很多老板是操著賣白粉的心賺著賣白菜的錢！

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游戲式積分管理

講師：

譚文平

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8.4分

 很多企業的老板是一個人在戰斗，而不是一個團隊在作戰。老板一個人賺錢，就只有老板一個人為企業操心，老板讓一群人賺錢，就有一群人為企業操心。老板不舍得分錢，不通過機制去分錢的結果是：“沒日沒夜操勞的結果就是，肚子大了，頭發少了，身體垮了”。很多老板是操著賣白粉的心賺著賣白菜的錢！

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融合式績效薪酬

講師：

譚文平

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9.9分

大多數企業員工薪酬結構：崗位工資+績效工資+加班工資+工齡工資+獎金，這種結構導致員工干完一件事情后，不知道干好后有什么回報，干不好有什么損失?？冃Э己速M時費力，員工不認同，企業看不到效果，所以多數流于形式或半途而廢。

傳統模式將員工薪酬劃分出固浮比，員工就會不滿意、不愿意，績效考核和員工浮動薪酬掛鉤員工又沒動力。

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企業利潤倍增解決之道

講師：

譚文平

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1. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底就是賺的不多，干的不爽，事業沒有發展前景。所以要想充分的、全方位的發揮員工潛能，調動員工積極性，就必須建立一套新型的員工激勵模式，從物質、精神、職業發展三個方面全方位滿足員工需求。

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當下企業陷入經營困局的原因

講師：

譚文平

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老板想要企業高速發展，所以設置的目標往往會比較高。而員工卻不愿意承接高目標：因為，員工會明白完成任務很困難，收入會減少，而且知道第二年的目標會更高，收入增加會更加困難。

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4.0企業利潤倍增模式

講師：

譚文平

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9.3分

新經濟、新常態，2016年是企業最困難的一個時間點，從今往后三到五年，還會非常的困難。在此期間，企業發展將會舉步艱難，老板您是否也有這樣的困惑？ 

 企業最大的問題就是人的問題，人搞不定，事就辦不成。解決了人的問題，就解決了企業80%的問題；

員工要的不僅僅是管理，更需要激勵。老板要想賺更多的錢，只有提升員工做事的“愿力”，讓員工從被動到主動、從消極到積極；

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企業治理的責權利全息量化

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艾志朋

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組織系統全息地圖

講師：

艾志朋

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8.0分

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組織系統全息地圖

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艾志朋

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